天津投资公司联盟

区分公司金融业务部李爱萍总经理一行到巴彦淖尔市分公司督导帮扶

只看楼主 收藏 回复
  • - -
楼主
  

     4月9日-10日区分公司金融业务部李爱萍总经理一行到巴彦淖尔市分公司进行督导帮扶。期间,对多个网点进行了实地调研,详细了解网点业务发展情况、云平台使用情况,就网点日常工作存在的困难与营业局和旗县分公司进行了深入的沟通,针对近期重点工作和业务发展中存在的问题进行指导和培训,鼓励大家振作精神,加快深化转型提质增效的步伐。

到一线,靠前指导

   区分公司金融业务部李爱萍总经理一行深入业务发展的一线,到临河区胜利路支局、乌拉特前旗东街支局、东门支局进行了现场指导。每到一处金融业务部李爱萍总经理都与支局长、营业员详细交谈,充分了解营业网点云平台使用及绩效考核,支局内部考核办法使用情况。在调研中,李爱萍总经理指出网点晨夕会要紧密结合云平台来召开,打破传统的方式结合云平台、绩效和经营管理政策等方面进行,要进一步提高团队士气,实现目标与进度、营业员与客户的有效对接。并强调一定要做好标杆引领;做好金融与非金融积分一定要相互匹配;强化对标发展和专业联动,要通过积分提高团队凝聚力和战斗力。

深交流,统一思想

      调研期间,李爱萍总经理一行与巴彦淖尔市分公司金融业务部全体人员、营业局、前旗分公司领导班子、转型督训师及支局长进行了座谈,共同探讨如何解决当前经营工作面临的困难和问题。在座谈中,李爱萍总经理指出,要把转型落到实处,分解成可执行细项,必须要实用,要加强规划和督导,督导要有规划,要常态化,转型标准要适时调整,要与时俱进。要以云平台为抓手,要用好云平台,加强业务培训,提高培训质量。通过云平台运用,优化客户结构、深耕重点客群、稳抓客户指标。要重视线上线下两方面的渠道建设,加强培训进一步盘活台席。要以绩效落地为核心,把宣传走访、活动组织、客户维护、特别是产能提升与员工的实际利益进行有效、紧密的挂钩,最大限度的调动员工的内生动力。强化合规管理,行为排查必须到位,加强对问题的整改和问责力度。要聚焦余额,坚持余额核心地位不动摇,要有清晰的近期及远期发展愿景,确保目标的完成。

教方法,助推发展

      针对在调研中发现的问题和近期重点工作,李爱萍总经理一行以问题为导向,从积分系统、利用云平台制定网点一点一策、渠道平台系统的功能与使用三个方面对全市邮政营业人员进行了培训,详细讲解了系统的功能、操作流程、积分设置等内容。本次培训内容实用,针对性强,通过培训进一步增进了对云平台、积分系统和渠道系统新增及优化功能的了解,为进一步加强客户管理具有强大的指导作用,也为今后金融业务的发展奠定了基础。



举报 | 1楼 回复